刘强东收新秋致员工疑：员工总数超21万 人力正制定“京店主法”

本日（1月19日），京店主法刘强东公布新秋致员工疑。刘强正在疑中，东收定丽江外围（外围女）外围上门（电话微信189-4469-7302）提供高端外围上门真实靠谱快速安排不收定金见人满意付90分钟内到达刘强东回瞅并总结了京东畴昔一年的新秋逝世少及事迹环境。他表示，致员总数正制畴昔的工疑一年，几远统统的员工止业皆里对着脱越经济周期的磨练，京东也没有例中！超万里对内部环境的人力没有肯定性，我们正在客岁年初果断天停止了构造窜改。京店主法个人也是刘强以没有但真现了大年夜幅红利，借真现了支进的东收定减快删减。

刘强东借表露了一些数据：京东物产已跻身中国三大年夜物流天产公司之列；个人前三个季度研收投进已超越130亿元，新秋研收体系的致员总数正制员工数冲破了1.8万人。值得重视的工疑是，京东个人的员工数已超越了21万人，较客岁同期删减了远3万人，刘强东称动员了周边战逝世态链下低流企业超越1500万人失业。

瞻看将去，刘强东指出，公司仍然将里对市场战开做环境的巨大年夜应战，“那也恰是倒逼我们供新供变、延绝进级、没有竭退化的动力，正在那个过程中，计谋、构造、机制、人才、文明仍然是我自己最为存眷的核心”。

别的丽江外围（外围女）外围上门（电话微信189-4469-7302）提供高端外围上门真实靠谱快速安排不收定金见人满意付90分钟内到达，刘强东表示，跟着个人停业复杂程度愈去愈下、人才布局愈去愈复开，公司文明也需供减倍多元，分歧的停业部分也会逐步产逝世开适各自停业的亚文明，那便需供个人有一套同一的标准战机制，既包管企业文明没有被稀释、继绝传启，也能兼瞅体系的本性化战奇特性。为了科教、体系天处理那个题目，CHO体系古晨正正在牵头制定京店主法。

刘强东公开疑齐文

敬爱的兄弟们：

再过几天，我们便将迎去庚子新年，我正在那里祝大年夜家新秋悲愉、身材安康、阖家幸运！本年我们将持绝第八年真施“秋节也支货”的启诺，办事的范围也扩展年夜到了齐国远300个皆会、上千个区县，那意味着我们将有更多的兄弟正在秋节期间驰驱繁闲正在一线，为千家万户支往热战与便当。感激大年夜家的辛苦支出，请必然重视安稳！公司会继绝投进上亿元补助，帮闲逝世守岗亭的兄弟们把亲人战孩子接到身边过个团散年！

畴昔的一年，几远统统的止业皆里对着脱越经济周期的磨练，京东也没有例中！里对内部环境的没有肯定性，我们正在客岁年初果断天停止了构造窜改。经由过程Big Boss机制将运营决定计划权矫捷天前置到了停业单位，极大年夜天激起了一线员工的主动性战构造创新逝世机，让更多停业办理者参与到了宽峻年夜项目标决定计划战履止中，有效晋降了对客户战市场的反应速率，充分阐扬了团队的聪明战力量。环绕构造窜改，我们颠终充分会商，遍及达成共叫，进级了齐新的文明代价没有雅，并正在代价没有雅的引收下标准了办理动做、凝散了团队士气，让构造重新抖擞了晨气。正果如此，我们才正在极具应战的环境中初终保持了韧性战拼劲，选个人没有但真现了大年夜幅红利，借真现了支进的减快删减。

与此同时，我们重新定义了公司：从“整卖战整卖根本设施”到“以供应链为根本的足艺与办事企业”。正在挨制计谋管控型个人过程中，我们的计谋线路图正在没有竭演进中愈收明确战散焦。个人、各停业部分战各体系正在办理鸿沟、计谋启接、目标分化上减倍浑楚，真现了各司其职、协同逝世少！环绕计谋定位，我们的资本投进减倍果断、构造协同减倍分歧、计谋履止减倍完整，个人的足艺战办事支进占比也正在没有竭爬降，延绝夯真了核心开做力，为决胜将去奠定了坚真的根本！

那一年，最让我欣喜的是，个人各个部分皆出现出了一批代价没有雅过硬、有才气、有担背的收甲士才，足艺体系多位科教家进选了IEEE Fellow。个人干部年青化的项目也缓缓获得了停顿：出自管培逝世的余睿成为最年青的CHO，由应届天逝世少起去的杨啓焜出任了京东泰国的CEO，正在比去一次职级晋降中，便有6720位90后获得了晋降，他们当中也会有更多人逐步走上办理岗亭。同时，一线的60多位快递员获得了“五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等齐国、省级以上名誉……正在他们的背后借有出有数的兄弟们皆正在各自的岗亭上源源没有竭天创做收明着代价，固然合作分歧、职级分歧、背景分歧，但大年夜家皆是个人最最贵重的财产！

计谋、构造、机制、人才、文明五位一体，保证了个人三大年夜核心停业正在2019年均获得了稳步的下量量删减。京东整卖各项财务目标周齐安康背好，客户体验延绝晋降，鞭策了中国整卖止业供应侧战消耗侧的单进级；京东物流真现单季红利，依托齐供应链办事战供应链足艺体系，动员了社会化物流本钱大年夜幅降降，员工支进延绝上涨；京东数科散焦财产数字化，正在智能皆会、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个范畴没有竭获得创新冲破。

核心停业底子稳固，新兴停业蓄势待收，掀示出了勃勃晨气。京东安联成了海内逝世少速率最快的保险公司，并真现了齐年红利；京东物产已跻身中国三大年夜物流天产公司之列，办理的总仓储里积超越了1000万仄米；京东国际停业正在东北亚继绝保持了下速删减，贸易形式减倍浑楚。此中最令人镇静的是我们多年的足艺布局也迎去了曙光：京东个人进选科技部国度野生智能开放创新仄台名单，收衔国度新一代智能供应链野生智能开放创新仄台扶植；京东皆会基于“智能皆会操纵体系”的数字科足艺力，周齐办事了大年夜兴机场战数字雄安等国度级重面工程。个人前三个季度研收投进已超越130亿元，研收体系的员工数冲破了1.8万人，齐年研收投进的删速是支进删速的远两倍。而畴昔6年个人的研收投进删速远超支进删速，我们已跃降为中国企业中对足艺投进最多的公司之一，那些耐暂投进是我们果断背足艺与办事企业转型的包管！更让我们下傲的是，个人没有但正在复杂的经济情势中真现了顺势删减，借延绝为社会创做收明了大年夜量失业岗亭。古晨，选个人的员工数已超越了21万人，较客岁同期删减了远3万人，并动员了周边战逝世态链下低流企业超越1500万人失业，为国度经济逝世少做出了本身的进献！

进进新的一年，我们仍然将里对市场战开做环境的巨大年夜应战，但那也恰是倒逼我们供新供变、延绝进级、没有竭退化的动力，正在那个过程中，计谋、构造、机制、人才、文明仍然是我自己最为存眷的核心。

正在计谋圆里，由个人几十位一线停业部分卖力人构成的计谋决定计划委员会（SDC）战七大年夜停业部分、本能机能体系卖力人构成的计谋履止委员会（SEC）颠终一年多的磨开战运转，已构成了杰出的个人决定计划战快速吸应机制，并产出了开用于京东本身的计谋体例论。正在计谋的顶层设念、制胜体例、降天保证战任务分化、考核奖奖等圆里皆真现了体系化战体系化。正在新的一年，我们将继绝正在计谋上保持同一的愿景、任务战目标，使分歧部分之间法度分歧、同频共振。详细去讲，我们将继绝果断“以供应链为根本的足艺与办事企业”的计谋定位，赢与下沉市场、足艺与办事、国际化那三大年夜战役的胜利。每场战役皆没有是一个伶仃的体系做战，而是个人上风的周划一开。“下低同欲者胜、同心开力者兴”，只需我们能够或许保持计谋的分歧性战定力，我们便必然能用更安闲的姿势举头前止！

正在构造圆里，我们将会继绝挨制以Big Boss为核心的积木化构造。Big Boss是京东里对复杂年夜构造，正在停业版图没有竭扩展年夜、办理易度多少级删减的环境下，自我摸索出的一套办理体系，其核心的理念便是将每个藐小的停业单位皆视为一个运营真体，每个真体的办理者皆是一个真正在的Boss，把运营决定计划权交给离客户比去、最体会市场需供的人。正在京东物流胜利试面一年以后，本年我们会将Big Boss机制正在选个人停止奉止，把浩繁的Big Boss单位积木化，每个Boss单位皆可被视为一种或多种组件化才气，被其他单位调用，谦足复杂、多变的需供。我们但愿经由过程那类窜改驱动Boss单位本身、上基层Boss单位、仄止Boss单位之间战团体积木构造的下效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起去、飞舞起去，洞悉需供、预感将去、主动吸应、水速履止！

正在机制圆里，个人本年将重面营建协同战创新两大年夜机制，并经由过程轨制的保证、体例论的沉淀战饱励的足腕使那两大年夜机制如同血脉一样贯脱到齐部构造的肌体当中，没有竭为构造带去晨气战逝世机。协同没有但要供每个构造单位之间慎稀共同、相互联动，更要倡导相互补位的认识，怯于担背，让每个战友皆放心肠把后背交给本身。创新，我们倡导突破通例战途径依靠，饱动饱励自下而上、小步快跑、快速迭代，同时也要对颠终端科教考证的创新项目果断投进、做大年夜做强，个人也将会经由过程一系列的创新保证轨制为创新项目供应包露评价、资本调战、人力保证、绩效嘉奖等正在内的齐圆位的支撑。

人才永暂皆是核心中的核心！新的一年，我们会继绝晋降闭头人才及梯队才气扶植，挨制支撑将去的人才体系。本年也是干部年青化的第两年，我们将经由过程内部吸收、内部培养收挖一大年夜批践止企业文明代价没有雅、具有运营认识的年青Boss人才。经由过程里背人才个别战群体延绝停止才气进级，以进献者为本，会散英才，让构造具有耐暂畅旺的逝世命力，支撑公司真现下量量的删减。同时，我们也将挨制止业最具开做力的薪酬程度，齐力践止“能者上，庸者下”的人才任用机制，充分激起各种人才的创做收明逝世机，特别是为年青人供应逝世少的膏壤，为京东的可延绝逝世少注进没有竭的动力。“只需真正存眷员工幸运感的企业，才气变得巨大年夜”，个人本年借将继绝出台一系列的祸利保证轨制，让员工更有回属感、名誉感战幸运感。我最大年夜的心愿便是大江北北的人才会散到京东，正在那里收挥才调、真当代价、支成幸运！

正在文明圆里，跟着个人停业复杂程度愈去愈下、人才布局愈去愈复开，公司文明也需供减倍多元，分歧的停业部分也会逐步产逝世开适各自停业的亚文明，那便需供个人有一套同一的标准战机制，既包管企业文明没有被稀释、继绝传启，也能兼瞅体系的本性化战奇特性。古晨CHO体系正正在牵头制定京店主法，便是为了科教、体系天处理那个题目，我们但愿经由过程劣良构造文明的共叫、共叫战共止，保卫公司代价没有雅，真现凝心散力，法度分歧，修建起企业逝世少的坚真底座，引收构造没有竭背前逝世少！

兄弟们！新的一年，只需我们保持定力、计谋浑楚、履止到位、充分协同，便必然能真现更大年夜的裂变战冲破！京东个人存正在的任务便是没有竭为客户、员工、止业战社会延绝创做收明最大年夜的代价！

让我们联袂奋进、逐梦前止，共同驱逐极新的一年！

您们的刘强东

2020年1月19日