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　　这几年来的电企家电市场有多不好?看看很多头部企业都开始在新能源汽车、医疗、品类丽江包夜美女外围上门外围女（电话微信181-8279-1445）提供全国及一二线城市外围模特伴游预约、空姐、模特、留学生、熟女、白领、老师、优质资源覆盖全国智慧城市、电企智能家居等新赛道上寻找机会和突破口。品类但，电企这只是品类少数头部企业的玩法和出路，对于更多的电企家电厂商来说，未来的品类路还在于家电产业主干道上的深耕细拓。

　　让众多家电厂商非常困惑的电企是，如果说过去的品类30多年间，彩电、电企空调、品类冰洗、电企厨电等主要品类，品类相继成为支撑厂商营收规模和经营利润稳步增长的丽江包夜美女外围上门外围女（电话微信181-8279-1445）提供全国及一二线城市外围模特伴游预约、空姐、模特、留学生、熟女、白领、老师、优质资源覆盖全国底盘。那么，当前以及未来，哪些家电品类又能托起厂商规模和利润稳步增长的重担?哪些业务又能成为厂商未来的战略支点?

　　目前来看，对于所有家电厂商来说，心里非常清楚一件事：作为硬件的家电产品，在中国市场的规模化增长已经出现多年的“停滞”，并遭遇前所未见的发展“天花板”。比如说，电视机在最近的十年，规模一直在五六千万台波动，而且最近五年多来一直处在下跌中。同样，冰箱、洗衣机，以及空调、厨电，整体市场规模这些年来，都没有出现进一步放大走势，基本上在完成巅峰期增长后陷入徘徊通道。由此，对于所有家电企业和商家来说，一个依靠“单品称霸称王”做强做大的时代已经结束了。

　　接下来摆在家电厂商面前的只有一条路：不是再依靠单一品类的做大做强，而是要立足于企业现有的优势品类所营造的生活场景、家庭场景，再确立以“用户为中心”的经营思路，横向打通并连接其它品类，最终依靠“智能家居”外衣和“全屋家电”的内核，实现多品类硬件为底盘，以开放的胸怀来整合更多内容、服务和体验等，从而实现新的业务增长点和利润新支点。

　　简单来说，新一轮家电业发展，不管是企业，还是商家，都不能再依靠“生产制造单一的产品”、“销售服务单一的品类”来主导，而必须要横向打通并建立多个产品品类、立足多个家庭场景提供成套化的家电方案。本质上，还是要依靠家电产品，只是在经营思路要从过去的“以低价卖家电”彻底扭转为“以高品质生活方式导入家电”，进一步打通产品与用户追求的高品质生活方式两者间关系，从而让成套家电、套系家电成为家庭的新选项，同时还推动家电从后置购买搭配变成前置选择融合的跨越。

　　目前，围绕从单一产品的市场争夺，到套系、全品类产品的布局和卡位战役其实早在多年前就已经打响。最具代表性的，就是海尔、美的、海信，以及格力、长虹等企业的多品牌经营策略落地。必须看到，这些家电企业推出多品牌的背后，不是简单地从一个品牌卖货向三个、四个品牌同时卖货，追求产品规模化出货的增长，还是隐藏着另外两个目的：一是解决不同人群、不同需求用户的选择，从而收割更多的用户，实现对中小企业，甚至是杂牌小牌的清理出局;二是探索多品类、多品牌下的成套家电进入家庭速度和解决，解决中国用户不喜欢全套家电一个品牌，而是希望多品牌各取所需的局面。

　　同时，还要看到的是从单一品类到多品类的横向打通，从今年开始突然受到众多综合性家电巨头的高度重视，而且找到“多品类同时引爆”的平台和契机，那就是以智能家居为趋势下的成套家电、套系产品作为落地的手段和平台。从当年海尔以“场景取代产品、生态取代行业”掀起行业整体转型的大幕，到今年以来美的、海信、长虹、TCL、创维，都开始加速落地套系智能、全屋智慧家电的产品推广和市场引爆。甚至连索尼从今年开始在中国市场，都将立足娱乐生态圈将硬件、内容、娱乐等全面打通后，为用户带去更具创意的生活体验和享受方式，来带动电视机、相机、游戏机等产品的销售。

　　来自头部企业的一系列动作：无论是多品牌的轮番落地，还是多品类成套家电的加速上市，本质上都是产业主导者们面向未来的一种提前性布局和卡位。因为转型的方向大家都知道，但转型最难的是路径落地和实施。所以，怎么从单品类向全品类，如何从卖单一家电向套系家电升级。本质上靠的不是炒作、忽悠，而是具体可以落地和实施的手段和方法。这才是当前，以及未来中国家电企业们最为稀缺的资源和内容!

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