专访贾跃亭：融创不会主导乐视，乐视将触底反弹

　　导读：乐视与融创中国的专访关系以及现在的生态现状，是贾跃外界最关注的话题。近日在接受媒体采访时，亭融海口外围（外围上门）外围预约（电话微信181-8279-1445）提供高端外围上门真实靠谱快速安排不收定金见人满意付款贾跃亭对外进行了详细阐述。创不触底

　　“最近乐视负面消息很多，导乐乐视一路坎坷走过来，视乐视并不担心，反弹但是专访希望乐视真实的情况被更多人了解。”乐视董事长贾跃亭今日接受腾讯科技等媒体专访时表示。贾跃

　　乐视网今日发布最新公告，亭融乐视董事长贾跃亭申请辞去总经理职务，创不触底专任董事长一职，导乐梁军任公司总经理。视乐视随后，反弹乐视董事长贾跃亭、专访乐视网总经理梁军下午接受了媒体采访。

　　和融创中国的关系、乐视生态的现状，是海口外围（外围上门）外围预约（电话微信181-8279-1445）提供高端外围上门真实靠谱快速安排不收定金见人满意付款外界最关注的话题，贾跃亭今日也对外进行了阐述。

　　“孙宏斌投资的主要是上市公司体系，双方更多沟通在这些领域，包括战略管理，非上市公司主要是建议，孙宏斌现在不仅是乐视二股东，还是我们的朋友；意见不一致的地方，会有内部扩大讨论会，来做出重大决策，上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”

　　贾跃亭表示，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，公司核心的理念还是乐视的理念，二者互补；目前和融创形成高端用户互补，开发一些新的用户价值创造，而乐视也给融创带来了互联网思维。

　　“融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视网董事刘淑青表示。

　　关于融创中国投资以来关于和乐视的配合，刘淑青总结：

　　1、改善公司管理结构：此前和乐视早已达成共识，写进合同，上市公司体系要有专职的总经理，设立董事会、各种委员会等等。

　　2、梁军的委派，经过董事会讨论决议。

　　3、看好乐视发展，更多的是战略合作来补充，而不是干预主导。看好乐视发展方向和乐视管理团队，没有外界传闻的控制权之争，会做乐视最好的合作伙伴和朋友、支持者。

　　乐视网上市公司发展方向

　　“上市公司是乐视生态最重要的一部分，上市公司体系已经形成了生态闭环，包括终端、平台和内容等。梁军是乐视培养出来的最优秀的生态型人才，互联网电视做到行业第一，梁军做出了很大的贡献。”贾跃亭表示。

　　资料显示，梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。乐视网同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。

　　谈及乐视生态的前途和竞争力，梁军表示，对此有非常深刻的认同，这是乐视有机会获胜的原因，无论公司调整、合作伙伴进入，不影响乐视生态的宏观战略，但是从微观来看，生态确定后，怎么合理执行需要完善。

　　对于上市公司，梁军透露有四点接下来要做的：

　　1、全盘来看，平台、内容、终端、应用等，会聚焦在上市公司体系，建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要，领先的电视终端业务要加强投入和运营。

　　2、加强电视端的变现能力，围绕会员和内容的销售、运营能力，区别于竞争对手。

　　3、生态闭环初具规模，进一步完善。电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT竞争。

　　4、组织变革和效率的提升，这需要时间来解决。

　　关于上市公司和其他体系的区别，贾跃亭还透露，上市公司和非上市公司的资本方面不存在任何内部担保，非上市公司体系之间的借贷担保是合理的，但规模不是很大；乐视汽车和上市公司体系资金没有任何关联，是其个人的关系。上市公司和非上市之前有关联交易，今年有重大变革，将在不影响协同基础上，降低关联交易，比如销售职能完全纳入上市公司体系。

　　乐视网新上任CFO张巍则表示，乐视网资金良好，融创资金到位后，上市公司资金将会有很大改善，融创借助自己的优势，把重要合作伙伴介绍给乐视，取得阶段性实质性进展。

　　乐视生态的变化：专注两大体系

　　贾跃亭曾经把乐视理解为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系：以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF达成战略合作伙伴关系。

　　在今日媒体采访时，贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车；而非上市公司体系以后孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。

　　贾跃亭强调：乐视七大子生态缺一不可，但是采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态；非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

　　关于自己的精力，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产，把资金资源集中在重要的业务。

　　1、具体看，乐视体育会专注价值创造，降低成本，尽快进入合理投资产出比；核心的价值还是乐视会员和用户，下一个运营重点。

　　2、手机业务：前期成绩突出，但是资金问题判断不够，吸取教训，塞翁失蹄焉知非福，对乐视整体发展也带来好的一些经验。手机业务还希望创造不一样的价值。

　　3、汽车业务：希望能有效规避手机业务问题；汽车最重要的竞争是产品创新，乐视汽车没有抄袭，做出世界最领先的产品，接下来目标是保持迭代和创新。

　　贾跃亭表示，易到在快速增长期，会有重大突破，体育和手机业务会艰难一些，乐视整体在触底反弹。

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